初心未改、军魂犹在。在东方物探西南分公司测量工程中心三队有这样一个群体，他们不忘初心、牢记使命，用实际行动诠释“退伍不褪色、离军不离党”的退伍军人品质，展现一线物探人的风华正茂。

　　退伍14年，打磨14年。满林从父亲手中接过接力棒，父亲当年是爆炸工、西南分公司劳动模范，如今满林是第三测量工程队的测量组长，屡获优胜个人、先进工作者、技术能手等荣誉。建党100周年之际，他手捧西南分公司优秀党员的殊荣，感受着党员两个字的分量。

　　1986年出生的满林，在平均年龄近50岁的野外作业队只能算小字辈儿，因为年轻，他学啥都快，干啥都行。曾经当了近10年爆炸工，在转行干测量的第二年，满林就在测量职工技能技术竞赛中获得二等奖和“技术能手”称号。他说，测量是物探作业的“排头兵”，“排头兵”随时都要冲在前。

　　两年前，西南分公司测量业务触及非物探领域的工程测量市场。满林的机会来了，他率先报名参加电力GNSS数据采集，随后在中缅油气管道数字化恢复项目中凭着一股子拼劲儿，成功挑战了基准点建设、线路航空摄影测量和地下管线探测等从未涉足的新技术。

　　几年的历练，毛头小伙儿已是杠杠的测量组长。在西南分公司“大专业化”进程中，测量作业单元全面实施全要素承包。满林认真学起了管理，严控产品一次性合格率，减少返工、移井，注重安全管理、细节管理，维护保养好设备，完成各项内部承包指标。他带领的施工作业班，综合考评总能站上“排头”。

　　作为基层作业队的人事劳资员，绩效考核、工资台账、人员异动、教育培训、上岗资质和就医申报，每一件事，他都事无巨细。

　　同事说他忙得像个陀螺，走路都一路小跑儿。野外单位没有朝九晚五，手上的事儿好像一直干不完。近年来，低成本成为常态，野外生产班组都在想办法降本增效，王梓陇总绷着这根弦儿。他说：“生产一线的同事比我累，我得在第一时间协助分管领导，算出进项与支出，分析消耗出血点，让班组长有针对性地采取措施控制施工成本。”

　　今年承接的项目可压降的空间越来越少，半年过去，锅里的“馍馍”能否做大，上下几十号人都在抠成本想办法。王梓陇找各班组要来设备维修台账、油料台账、采集数据进行分析。分析结果让他很欣慰，设备维修费用与职工绩效、季节工工资严格挂钩后，2021年上半年相比去年同期减少了4个百分点。合上电脑，王梓陇准备把这一好消息分享给大家，猛然看到手机的时间显示，已是深夜。

　　一晃，离开部队17年了，李向阳转业到石油物探野外一线作业队，测量、钻井、协调等野外“活路”他都做过，若说干得最“长情”的岗位，那便是近10年的基层党支部。十年磨砺，他多次荣获优秀党务工作者，所在的第三测量工程队屡获西南分公司先进党支部、先进集体，跻身“东方先锋班组”行列。

　　人如其名，向阳而生。30年党龄的李向阳多年来一直坚持，党支部每年都要为员工办点具体事，解决点“闹心事”。

　　在物探项目低成本战略与高精度要求的大格局下，一线员工难免有顾虑。“紧日子啥时是个头”、“干劲从哪里来”……为了消除这些负面情绪，李向阳和支部委员一起把工作重心放在解疑释惑上，开展一对一谈心，讲行业形势与机遇挑战，讲突出矛盾与解决之道，讲“转观念、勇担当、高质量、创一流”的内涵和外延。他说，有些情绪是员工想法的自然流露，谈心是最好的疏导方式。

　　李向阳在工地上的一次例行谈话，改变了测量工罗乐的心态。当时罗乐父子同在测量队，罗乐觉得干测量没什么奔头，不想像父亲一样跑几十年野外。李向阳和罗乐谈测量的前景，谈工程测量人才的抢手，罗乐积极报名参加无人机驾驶培训并顺利取得超视距驾驶员证书，拥有了新技能的他现在成了“抢手”的角儿。